Criterio para contratar mejor.

Cada mes que tu vacante sigue abierta, tu área no está ahorrando un sueldo. Está pagando uno mucho más caro. Es el error de cálculo más común que veo en gerentes con presupuesto ajustado: “mientras no contratamos, ahorramos la planilla”. Lo que realmente pasa: • El trabajo no desaparece. Se reparte entre gente que ya tenía su carga completa. • Las decisiones que dependían de ese puesto se postergan o las toma alguien sin el contexto. • Los proyectos del área se corren. Nadie

Cada mes que tu vacante sigue abierta, tu área no está ahorrando un sueldo. Está pagando uno mucho más caro. Es el error de cálculo más común que veo en gerentes con presupuesto ajustado: “mientras no contratamos, ahorramos la planilla”. Lo que realmente pasa: • El trabajo no desaparece. Se reparte entre gente que ya tenía su carga completa. • Las decisiones que dependían de ese puesto se postergan o las toma alguien sin el contexto. • Los proyectos del área se corren. Nadie

El costo más caro de una vacante abierta no es la vacante. Es la renuncia que viene después. Pasa así: Alguien renuncia. El equipo se reparte sus funciones “mientras tanto”. El gerente agradece la flexibilidad. Todos asumen que es temporal. Pasan 30 días. Pasan 60. Pasan 90. El “mientras tanto” se volvió el estado normal. Y la persona que asumió la mayor parte de la carga extra —casi siempre la más comprometida del equipo— empieza a hacer dos cuentas: Está haciendo dos trabaj

Gerente calculando el costo de un puesto vacante en su equipo Actualizado: agosto 2026 Well HR · 3 min de lectura W Una vacante abierta cuesta entre 1.5 y 3 veces el salario mensual del puesto por cada mes sin cubrir. El costo no es el sueldo que se ahorra: son la productividad que no se genera, la sobrecarga del equipo que cubre y, en posiciones comerciales, los ingresos que no entran. Es el error de cálculo más frecuente en áreas con presupuesto ajustado: mientr