EVALUACIÓN DE POTENCIAL · CONTRATACIÓN, PROMOCIÓN Y SUCESIÓN
Decide sobre tu talento crítico con evidencia, no con intuición.
Medimos la capacidad de cada persona para crecer, adaptarse y asumir mayor complejidad. Integramos herramientas psicométricas y evidencia conductual en un informe individual que sustenta cada decisión.
+3.000
evaluaciones de potencial realizadas
4
fuentes de evidencia en cada evaluación
+1.000
posiciones cubiertas para nuestros clientes
3
decisiones: contratación, promoción y sucesión
CÓMO EVALUAMOS
Cuatro fuentes de evidencia. Una conclusión objetiva.
01
Modelo DISC
Estilo conductual, toma de decisiones y respuesta al entorno.
→ Perfil conductual
02
Competencias
Planificación, resultados ágiles, inteligencia general, comunicación, liderazgo y accountability.
→ Mapa de competencias
03
Entrevista STAR
Situación, tarea, acción y resultado, a partir de experiencias reales.
→ Evidencia conductual
04
Análisis integral
Un consultor integra los resultados con criterio experto para llegar a una conclusión objetiva.
→ Informe individual de potencial
DIAGNÓSTICO SIN COSTO
Revisemos la decisión que necesitas tomar
En una reunión breve analizamos contigo:
✓ Qué personas o posiciones conviene evaluar
✓ Qué competencias son críticas para el rol
✓ Cómo usar el informe en tu decisión
La reunión no tiene costo ni genera compromiso.
CUÁNDO SE VUELVE CLAVE
Para las decisiones de talento que no admiten error
CONTRATACIÓN ESTRATÉGICA
Antes de contratar
Confirma que el finalista podrá crecer con el rol, no solo cumplir hoy.
PROMOCIÓN INTERNA
Antes de promover
Identifica quién está listo para un rol de mayor presión y quién necesita desarrollo previo.
DESARROLLO Y SUCESIÓN
Talento clave
Focaliza la inversión en desarrollo y construye planes de sucesión con insumos claros.
DESEMPEÑO NO ES POTENCIAL
El desempeño refleja qué tan bien una persona cumple su rol actual. El potencial refleja su capacidad de crecer, adaptarse y asumir mayor complejidad en el tiempo.
“Well es nuestro aliado estratégico en la atracción de talentos clave.”
Cristian Bustamante · Gerente Comercial, Ducasse Industrial
PREGUNTAS FRECUENTES
Antes de evaluar
¿Qué incluye el informe?
Un informe individual por persona evaluada, con sus fortalezas y brechas, el nivel de potencial observado y recomendaciones concretas para contratación, desarrollo o promoción.
¿Qué herramientas utilizan?
Integramos el modelo DISC, una evaluación de competencias y una entrevista conductual con metodología STAR. Un consultor analiza los resultados en conjunto para llegar a una conclusión objetiva.
¿Se puede evaluar a colaboradores actuales?
Sí. La evaluación sirve para candidatos externos y para colaboradores que se consideran para una promoción, un plan de desarrollo o la sucesión de un puesto clave.
