Análisis prácticos para gerentes y jefaturas que necesitan cubrir posiciones clave: cómo definir el perfil, evaluar a los candidatos y tomar la decisión final.
W Le hiciste la oferta, te dijo que sí, y su empresa actual le mejoró el sueldo para que se quede. Antes de subir tu oferta, considera esto: buena parte de la gente que acepta una contraoferta termina saliendo de esa empresa dentro del año siguiente, porque la contraoferta resuelve el síntoma, no el motivo. | Por qué la contraoferta rara vez resuelve el problema real Si alguien llegó hasta una oferta formal contigo, es porque algo no funcionaba donde estaba: falta de crecimie
W Si los candidatos te rechazan en la etapa final, el problema no está en la etapa final: está mucho antes. Un rechazo en la oferta significa que alguien invirtió cuatro semanas y tres entrevistas, y al ver el número completo decidió que no valía la pena. Eso solo pasa por cuatro razones. | Las cuatro razones reales 1. El rango salarial nunca se conversó al inicio. Es el error más caro y el más fácil de evitar. Si no alineas expectativas en el primer contacto, estás apostando
W El candidato aceptó la oferta, firmó, y no se presentó el primer día. No fue mala suerte: fue una ventana que quedó abierta demasiado tiempo. En Perú, con los 30 días de preaviso, ese periodo de riesgo dura un mes completo, y en ese mes la contraoferta y el silencio hacen su trabajo. | Qué pasa en ese mes de silencio Entre la aceptación y el ingreso hay un periodo de riesgo real. En ese mes pasan tres cosas: su empresa actual le hace una contraoferta; el otro proceso en el
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