Una vacante abierta no ahorra plata: El costo real
- Well Human Resources
- hace 1 día
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Cada mes que tu vacante sigue abierta, tu área no está ahorrando un sueldo. Está pagando uno mucho más caro.
Es el error de cálculo más común que veo en gerentes con presupuesto ajustado: "mientras no contratamos, ahorramos la planilla".
| Lo que realmente pasa:
El trabajo no desaparece. Se reparte entre gente que ya tenía su carga completa.
Las decisiones que dependían de ese puesto se postergan o las toma alguien sin el contexto.
Los proyectos del área se corren. Nadie los mide, pero se corren.
Y el costo que nadie contabiliza: el equipo que cubre el hueco empieza a mirar el mercado.
Un ejemplo simple. Un jefe de mantenimiento que gana S/6,000 al mes. Tres meses vacante = S/18,000 "ahorrados".
Pero en esos tres meses hubo dos paradas de planta que él habría anticipado, el plan de mantenimiento preventivo no se ejecutó, y tu supervisor senior trabajó 60 horas semanales cubriendo.
¿Cuánto costó eso? Casi siempre más de S/18,000.
| Preguntas Claves
La pregunta correcta no es "¿cuánto me cuesta contratar?".
Es "¿cuánto me está costando no haber contratado todavía?".
Si tienes una posición clave abierta hace más de 60 días, haz el ejercicio con números reales de tu área. La respuesta suele incomodar.
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