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BLOG WELL · SELECCIÓN Y HUNTING
Criterio para contratar mejor.
Análisis prácticos para gerentes y jefaturas que necesitan cubrir posiciones clave: cómo definir el perfil, evaluar a los candidatos y tomar la decisión final.


Cómo manejar una búsqueda de personal confidencial
Hay contrataciones que no pueden hacerse públicas. Manejarlas mal genera contingencias y fuga de talento. Conoce cómo blindar tu proceso con Well HR.
17 sept3 min de lectura


Promover interno o traer de fuera: cómo decidirlo con criterio
W Promover interno o traer de fuera es una decisión que se toma casi siempre por costumbre, no por criterio. Promueve interno cuando necesitas continuidad y conocimiento del negocio. Trae de fuera cuando necesitas capacidades que el equipo no tiene o un cambio real de forma de trabajo. El marco de decisión Promueve interno cuando… Trae de fuera cuando… El puesto requiere conocimiento profundo del negocio, los clientes o los procesos internos Necesitas capacidades que el equip
25 ago2 min de lectura


Publicar el aviso y esperar no es una estrategia de búsqueda
W Publicar un aviso y esperar es una estrategia válida para el 30% de los perfiles. Para el otro 70% es la razón por la que tu proceso lleva dos meses sin avanzar. La diferencia está en quién es tu candidato ideal y qué está haciendo hoy. | Cuándo publicar funciona Posiciones de entrada y practicantes, perfiles administrativos con oferta amplia, roles comerciales de alta rotación, y en general cualquier puesto donde haya más candidatos que vacantes. En estos casos hay gente a
25 ago2 min de lectura


¿Esperar al candidato ideal o contratar ya? Cómo decidirlo
Well HR · 3 min de lectura W “Prefiero esperar al candidato ideal antes que contratar al equivocado” es una frase razonable, y en la mitad de los casos es una excusa para no decidir. La diferencia entre esperar con criterio y postergar sin él se responde con tres preguntas concretas, no con una sensación. | Las tres preguntas que revelan si estás esperando o postergando 1. ¿Qué le faltó exactamente al último finalista que rechazaste? Si la respuesta es “no me terminó de con
17 ago2 min de lectura


Por qué mi vacante no se cubre: las seis causas reales
Gerente revisando por qué un proceso de selección no avanza Well HR · 3 min de lectura W Cuando un proceso de selección lleva más de 90 días abierto, la causa suele ser una de seis: perfil sobredimensionado, banda salarial desactualizada, exceso de etapas, ausencia de un dueño del proceso, búsqueda pasiva o escasez real del perfil. Solo la última depende del mercado. El diagnóstico es rápido: mira en qué etapa se te caen los candidatos. La etapa donde se rompe el proceso te
13 ago3 min de lectura

¿Tienes una posición abierta ahora?
En una reunión breve revisamos el perfil contigo y te proponemos la estrategia de búsqueda más adecuada. Sin costo ni compromiso.
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