La segunda renuncia: el costo oculto de una vacante mal cubierta
- Well Human Resources
- hace 10 horas
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El costo más caro de una vacante abierta no es la vacante. Es la renuncia que viene después.
Pasa así:
Alguien renuncia. El equipo se reparte sus funciones “mientras tanto”. El gerente agradece la flexibilidad. Todos asumen que es temporal.
Pasan 30 días. Pasan 60. Pasan 90.
El “mientras tanto” se volvió el estado normal. Y la persona que asumió la mayor parte de la carga extra —casi siempre la más comprometida del equipo— empieza a hacer dos cuentas:
Está haciendo dos trabajos por un sueldo.
Nadie le ha dicho cuándo termina.
Esa persona no reclama. Ese es el problema. Actualiza su CV en silencio y a los 4 meses te presenta su carta.
Y ahora tienes dos vacantes abiertas. La segunda, de alguien que sí sabías que era clave.
|Tres cosas que evitan esto y cuestan cero:
Ponle fecha al “mientras tanto”. Aunque la fecha se mueva, la ausencia de fecha es lo que desgasta.
Reconoce explícitamente quién está cubriendo. En privado y delante del equipo.
Da avances del proceso, aunque sean malos. “Seguimos buscando” es mejor que el silencio.
La rotación por sobrecarga rara vez aparece en la entrevista de salida. La gente dice “una mejor oportunidad”.
| Pregunta frecuente
¿Has visto pasar esto en tu equipo?
La rotación por sobrecarga rara vez aparece en la entrevista de salida. La gente dice “una mejor oportunidad”.
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