Bienvenidos al
Blog

¿30 minutos para la entrevista final? Conoce las 4 preguntas que predicen desempeño real, detectan incompatibilidades y evitan errores de contratación.

¿Descartas a un candidato sobrecalificado por temor a que renuncie? Descubre la pregunta clave para evaluarlo y cuándo conviene contratarlo.

¿Exigir experiencia en el sector realmente garantiza una mejor contratación? Descubre cómo este requisito limita tu universo de talentos en Perú.

El CV es probablemente el peor predictor de desempeño que usas para decidir a quién contratar. Y es el primero que miras. No porque mienta, aunque a veces mienta. Porque mide lo equivocado. Un CV te dice dónde estuvo alguien y cuánto tiempo. No te dice qué hizo ahí, en qué condiciones, con qué recursos, ni si los resultados fueron suyos o del contexto. Dos personas con el mismo CV pueden ser radicalmente distintas: - Una llegó a un área ordenada y la mantuvo.

Cada mes que tu vacante sigue abierta, tu área no está ahorrando un sueldo. Está pagando uno mucho más caro. Es el error de cálculo más común que veo en gerentes con presupuesto ajustado: “mientras no contratamos, ahorramos la planilla”. Lo que realmente pasa: • El trabajo no desaparece. Se reparte entre gente que ya tenía su carga completa. • Las decisiones que dependían de ese puesto se postergan o las toma alguien sin el contexto. • Los proyectos del área se corren. Nadie

Cada mes que tu vacante sigue abierta, tu área no está ahorrando un sueldo. Está pagando uno mucho más caro. Es el error de cálculo más común que veo en gerentes con presupuesto ajustado: “mientras no contratamos, ahorramos la planilla”. Lo que realmente pasa: • El trabajo no desaparece. Se reparte entre gente que ya tenía su carga completa. • Las decisiones que dependían de ese puesto se postergan o las toma alguien sin el contexto. • Los proyectos del área se corren. Nadie

El costo más caro de una vacante abierta no es la vacante. Es la renuncia que viene después. Pasa así: Alguien renuncia. El equipo se reparte sus funciones “mientras tanto”. El gerente agradece la flexibilidad. Todos asumen que es temporal. Pasan 30 días. Pasan 60. Pasan 90. El “mientras tanto” se volvió el estado normal. Y la persona que asumió la mayor parte de la carga extra —casi siempre la más comprometida del equipo— empieza a hacer dos cuentas: Está haciendo dos trabaj