¿Esperar al candidato ideal o contratar ya? Cómo decidirlo

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Well HR  ·  3 min de lectura

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“Prefiero esperar al candidato ideal antes que contratar al equivocado” es una frase razonable, y en la mitad de los casos es una excusa para no decidir. La diferencia entre esperar con criterio y postergar sin él se responde con tres preguntas concretas, no con una sensación.

| Las tres preguntas que revelan si estás esperando o postergando

1. ¿Qué le faltó exactamente al último finalista que rechazaste? Si la respuesta es “no me terminó de convencer”, no estás esperando al ideal. Estás postergando una decisión sin criterio, porque “no me convenció” no es un criterio, es una sensación sin nombre.

2. ¿Ese requisito que falta se puede aprender en el puesto? Conocimiento técnico específico: normalmente sí, en semanas. Criterio, autonomía, manejo de conflicto: normalmente no, o toma años. Confundir ambos es lo que alarga los procesos sin necesidad.

3. ¿Cuánto tiempo más estás dispuesto a esperar, y qué pasa si no aparece? Sin esa fecha, el proceso no tiene fin. Tiene inercia.

| Cuándo esperar es la decisión correcta

Esperar es legítimo cuando la posición es crítica, el error sería caro y el costo de la espera está identificado. Es una mala decisión cuando nadie definió qué es “ideal” y cada entrevista mueve la vara un poco más arriba, porque entonces el estándar no es el puesto: es el último candidato que decepcionó.

Antes de abrir el proceso

1.  Escribe los tres requisitos que harían que digas que sí. Solo tres.

2.  Guárdalos en un lugar donde puedas volver a leerlos durante el proceso.

3.  Cuando aparezca un candidato que los cumple y aun así dudes, revisa si la duda es sobre él o sobre tu definición inicial.

| Preguntas frecuentes

¿Cómo saber si estoy esperando al candidato ideal o solo postergando la decisión?

Revisa si puedes nombrar con precisión qué le faltó al último finalista que rechazaste. Si la respuesta es una sensación vaga como “no me convenció”, estás postergando sin criterio, no esperando con criterio.

¿Qué requisitos de un candidato se pueden desarrollar en el puesto y cuáles no?

El conocimiento técnico específico normalmente se aprende en semanas. El criterio, la autonomía y el manejo de conflicto toman meses o años. Confundir ambos tipos de brecha es la causa más común de procesos que se alargan sin necesidad.