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Descubre Cómo Cumplir la Ley 30709 y Diseñar Bandas Salariales Equitativas

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    El Consultor
  • hace 12 minutos
  • 3 Min. de lectura

La equidad salarial no solo es una obligación legal en el Perú, sino una práctica clave para construir culturas organizacionales justas, atraer talento y prevenir conflictos laborales. La Ley N.º 30709, promulgada en 2017, prohíbe la discriminación remunerativa entre hombres y mujeres e impulsa a las empresas a establecer mecanismos claros y objetivos para la asignación de sueldos.


la Ley 30709 y Bandas Salariales Equitativas
"Cumplir con la Ley 30709 no solo evita sanciones, sino que impulsa una cultura organizacional basada en la justicia, la transparencia y la atracción del mejor talento."

En este artículo te explicamos qué exige la Ley 30709 y cómo puedes diseñar bandas salariales equitativas que te permitan cumplir la norma sin perder competitividad.


¿Qué exige la Ley 30709?

La Ley N.º 30709 y su reglamento establecen que:

  • Está prohibida la discriminación salarial por motivo de sexo en trabajos de igual valor.

  • Las empresas con más de 100 trabajadores deben contar con un cuadro de categorías y funciones (CCF).

  • La remuneración debe estar basada en criterios objetivos, como la experiencia, las responsabilidades, las condiciones del puesto o la formación.

  • La SUNAFIL puede fiscalizar su cumplimiento y sancionar a quienes no lo apliquen.

Aunque inicialmente aplicable solo a empresas de más de 100 trabajadores, se recomienda que toda organización adopte buenas prácticas salariales para evitar conflictos y fortalecer su reputación como empleador.


Las bandas salariales son rangos de sueldos definidos para cada categoría o puesto dentro de la empresa. Permiten que diferentes trabajadores en la misma posición reciban remuneraciones diferenciadas (por experiencia o desempeño), pero siempre dentro de un límite justo y previamente establecido.


Pasos para diseñar bandas salariales equitativas


1. Levantamiento del Cuadro de Categorías y Funciones (CCF)

Debes agrupar los puestos por niveles de responsabilidad, experiencia y competencias requeridas. El CCF debe contener:

  • Denominación del puesto.

  • Funciones esenciales.

  • Requisitos mínimos (formación, experiencia, etc.).

  • Grado de responsabilidad y autonomía.


2. Valoración objetiva de puestos

Aplica una metodología de valoración para medir el peso relativo de cada posición. Puedes usar herramientas como el método de puntos, ranking o el de comparación por factores (factor comparison).

Esto ayuda a determinar si dos puestos tienen igual valor en función de criterios como:

  • Impacto en resultados.

  • Nivel de toma de decisiones.

  • Condiciones de trabajo.


3. Análisis de la estructura salarial actual

Revisa los sueldos vigentes y detecta posibles brechas injustificadas por género, edad u otro motivo no relacionado con el puesto. Esta es una fase clave para identificar riesgos de incumplimiento de la Ley 30709.


4. Definición de bandas salariales

Establece un mínimo y un máximo para cada categoría. Esto permite flexibilidad interna y desarrollo profesional, sin perder la equidad.

Recomendaciones:

  • Usa datos de benchmark salarial (mercado) para mantener competitividad.

  • Define un ancho de banda razonable (por ejemplo, +/- 20% del salario base).


5. Política de revisión salarial y criterios de crecimiento

Formaliza cómo y cuándo se revisarán los sueldos. Los criterios pueden incluir:

  • Evaluación de desempeño.

  • Años de experiencia acumulada.

  • Ascensos o cambio de funciones.

Esto asegura que los aumentos no se realicen por motivos subjetivos o discrecionales.


  • Cumplimiento normativo: Evitas sanciones de SUNAFIL y denuncias laborales.

  • Transparencia interna: Los trabajadores comprenden cómo se estructura la compensación.

  • Reducción de brechas de género: Contribuyes a la equidad en tu organización.

  • Mejora de la marca empleadora: Atraes y retienes talento comprometido con una cultura justa.

  • Orden y previsión presupuestal: Optimizas el planeamiento de aumentos y contrataciones.


Conclusión

Cumplir con la Ley 30709 no se trata solo de evitar multas: es una oportunidad para construir una cultura más justa, meritocrática y transparente. Al diseñar bandas salariales equitativas, tu empresa no solo cumple con la normativa, sino que avanza hacia una gestión moderna del talento, alineada con los principios de igualdad y eficiencia.


¿Quieres apoyo experto para diseñar tus bandas salariales y cumplir con la Ley 30709? En Well Human Resources te acompañamos paso a paso para construir una política de compensación sólida, equitativa y alineada con los objetivos de tu organización.



El Consultor

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